Intégrer la logique financière à votre gestion

 

Savoir communiquer sur la situation financière de votre établissement

 

Tout chef d’entreprise ou manager amené à discuter avec les personnes en charge de la comptabilité, du service financier ou avec les commissaires aux comptes doit être en mesure de communiquer sur l’état financier de son établissement. Il doit pouvoir comprendre à minima le fonctionnement de son bilan et de son compte de résultat pour répondre efficacement aux interrogations de ses interlocuteurs et poser les bonnes questions.

 

Intégrer la gestion financière dans vos décisions et choix de gestion

 

D’autant plus en période économique difficile, les chefs d’entreprise et managers se doivent de prendre des décisions de gestion réfléchies et pertinentes afin d’assurer sereinement la rentabilité et la pérennité de leur établissement.

 

Asforest vous accompagne sur une à deux journées selon vos besoins pour vous aider à :

  • Maîtriser vos principaux documents comptables et soldes intermédiaires de gestion.
  • Répondre aux exigences de rentabilité et d’investissement.
  • Calculer votre seuil de rentabilité et établir un plan de financement viable.
  • Améliorer votre rentabilité et assurer votre pérennité.

 

De manière très opérationnelle, en adaptant ses conseils aux besoins spécifiques de votre établissement et selon vos savoirs et compétences déjà acquis, Asforest vous permet d’améliorer votre rentabilité avec :

 

  1. L’apport théorique
  • Comprendre l’entreprise, l’information et les différents documents comptables avec une démocratisation des termes financiers
  • Concevoir le bilan et compte de résultat comme base pour prendre des décisions sur la politique financière de l’entreprise
  • Rappel du caractère légal et obligatoire de la comptabilité

 

  1. Le bilan, reflet du patrimoine de l’entreprise à un instant T
  • Prendre connaissance des postes d’un bilan et les classer :
    • Les actifs ou « emplois » : les moyens de production
    • Les passifs ou « ressources » : les moyens de financement
  • Créer un bilan avec les documents de l’entreprise :
    • Détermination des ratios
    • Compréhension des problèmes de trésorerie et analyse
  • Savoir dégager des capacités d’autofinancement ou déterminer un moyen de financement
  • Définir un plan d’action en fonction des objectifs déterminés, suivre sa mise en application et analyser les résultats obtenus

 

  1. Le compte de résultat, baromètre de l’activité de l’entreprise sur un exercice comptable
  • Comprendre les quatre grands résultats comptables
  • Analyser les marges pour déterminer les résultats intermédiaires, se comparer aux concurrents et discerner l’avenir financier de l’entreprise
  • Savoir réduire ses coûts, adapter son activité et introduire des changements dans sa politique commerciale (marges, clients…)
  • Détailler les opérations d’exploitation pour déterminer son résultat net comptable, dégager ses capacités d’autofinancement et soldes intermédiaires de gestion
  • Calculer les principaux ratios liés au compte de résultat

 

  1. Le seuil de rentabilité
  • Déterminer à quel moment l’entreprise devient rentable

 

  1. Le plan de financement
  • Bâtir le plan de financement grâce au bilan et compte de résultat :
    • Mise en perspective des ressources et emplois pour couvrir les besoins d’investissement

A l’issue de notre intervention, vous disposez selon vos besoins d’un plan de financement, d’une projection de compte d’exploitation, d’un budget ou encore de tableaux prévisionnels.

 

 

+ D’expertise : chefs d’entreprise dans l’hôtellerie restauration, les intervenants Asforest ont une parfaite compréhension des besoins du secteur.

+ D’agilité : L’intervention d’Asforest est adaptée aux besoins particuliers de votre établissement après analyse de votre situation (un entretien téléphonique ou de visu en amont de la prestation est possible).

+ D’accompagnement : Asforest reste disponible après l’intervention pour répondre aux interrogations concernant la situation financière de votre établissement.

 

Les consultants Asforest sont recrutés et supervisés selon un processus Qualité spécifique.

Asforest est un organisme de formation certifié OPQF.

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