Renforcer son leadership (Management niveau perfectionnement)

Gestion du Personnel
3 jours - 21 heures
INTER : 1050€ /pers. INTRA : nous contacter

Asforest Paris ou sur site

Mise à jour 2020

A l’issue de cette formation, vous serez apte à utiliser les outils et techniques pour développer votre leadership. Vous serez en mesure de communiquer efficacement, de motiver, de dynamiser et de renforcer l’autonomie de vos équipes. Vous serez capable de gérer les situations difficiles, de prévenir les tensions et de faciliter leur résolution.

Toute personne amenée à encadrer du personnel

Compréhension du français
Test de positionnement initial

Paris : les 17, 18 et 19 juin 2020
& les 26, 27 et 28 octobre 2020

Des sessions intra entreprise peuvent être organisées sur demande.

  1. Le leadership et l’autonomie
  • Identifier son potentiel, ses atouts de leader et les consolider
  • Donner une vision mobilisatrice pour ses collaborateurs
  1. La direction en leader (les trois piliers du leadership)
  • Développer une vision personnelle
  • Accroître sa sécurité intérieure (développer conscience et connaissance de soi)
  1. La consolidation de sa posture de leader
  • Connaître les trois C. du leadership : Congruence, Courage et Confiance
  1. Les attitudes et comportements du leader
  • Clarifier la notion d’autonomie
  • Identifier quel style de leadership adopter
  • Établir la cartographie des niveaux d’autonomie de l’équipe
  1. Le leadership et la cohésion d’équipe (dynamiser et faire progresser l’équipe)
  • Connaître les 3 stades de développement de l’équipe
  • Renforcer la cohésion de l’équipe
  • Gérer et résoudre les situations difficiles, conflictuelles
  • Savoir tirer parti des échecs et rebondir
  • Accompagner : pilotage des projets et du changement
  1. La communication efficace pour mieux convaincre
  • Maîtriser les trois axes : opinions, faits et sentiments
  • Ecouter activement
  • Adopter une attitude assertive : communication non-violente
  • Se servir des outils « méthodologie » : briefing, débriefing, réunion et entretien
  1. Le renforcement de son efficacité opérationnelle (optimiser et pérenniser la performance)
  • Établir un plan d’action : élaboration, formalisation, pilotage et suivi
  • Mieux contrôler ses émotions

Utilisation de méthodes pédagogiques expositives, interrogatives ou actives (tests, mises en
situation, jeux de rôle…) permettant d’acquérir ou actualiser ses connaissances.
Réalisation d’un quizz/QCM d’évaluation finale des connaissances
Remise d’une fiche individuelle d’appréciation de la formation
Remise au stagiaire du support de formation sur clé USB

Formation en présentiel

En inter : possibilité d’inscription dans la limite des places disponibles jusqu’à la veille de la formation
En intra : dates à définir

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  • On 19 juillet 2016
Tags: Management, Toulouse